5月24日，中國西電集團、中國西電召開5月財務(wù)工作例會，貫徹落實中國電氣裝備集團2024年年度工作會議和財務(wù)工作會議精神，推動2024年度財務(wù)條線重點工作。中國西電集團、中國西電黨委常委、總會計師鄭高潮出席會議并講話。

會上，財務(wù)部部長茍通澤匯報了公司2024年4月主要指標(biāo)完成情況。財務(wù)部各處室分別針對成本對標(biāo)及兩金、司庫建設(shè)、會計信息及財務(wù)共享中心建設(shè)情況匯報發(fā)言。

中國西電集團、中國西電黨委常委、總會計師鄭高潮對2024年財務(wù)重點工作提出要求。一是要提高政治站位，提高行動力。各企業(yè)要貫徹落實國務(wù)院國資委及中國電氣裝備集團決策部署精神，依據(jù)中國電氣裝備財務(wù)工作會相關(guān)要求，堅決貫徹工作要求。二是要全力沖刺，上半年，公司確保高質(zhì)量實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。原則上主要指標(biāo)同比增幅不低于兩位數(shù)，其中營業(yè)收入不低于45%，利潤總額完成率不低于50%，產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營現(xiàn)金凈流量上半年力爭扭正。三是加強財務(wù)決算數(shù)據(jù)共享和挖掘。財務(wù)部要協(xié)同業(yè)務(wù)部門，對財務(wù)決算問題建立清單、掛牌督辦、逐一銷號，為企業(yè)決策和發(fā)展提供有力的支撐。四是強化“兩金”壓控工作。各企業(yè)要根據(jù)逾期應(yīng)收統(tǒng)一規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實際情況，開展清單式管理，逐個項目制定壓降里程碑計劃，當(dāng)年壓降計劃應(yīng)明確到“月”，堅持“逾期必罰”，并落實到個人考核中，各企業(yè)要充分發(fā)揮部門間協(xié)同配合的作用，靈活應(yīng)用法律催收“四步走”，同時，要重視客戶回函工作，提升對賬回函率，確保賬款安全。五是深化成本對標(biāo)與運用工作。要按計劃和時點推進(jìn)對標(biāo)工作，5月份實地對標(biāo)要全部完成；做好前期對標(biāo)成果的應(yīng)用和固化，持續(xù)鞏固對標(biāo)成效，做好新業(yè)務(wù)成本對標(biāo)提升，要以防風(fēng)險、提效能、出效益為導(dǎo)向，夯實新能源和儲能業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)；將成本對標(biāo)擴展到管理對標(biāo)，通過對標(biāo)來挖掘管理提升空間，為公司經(jīng)營效益作貢獻(xiàn)。六是加強資金安全管理。西電國際事業(yè)部要加快境外賬戶銷戶和MT940的開通進(jìn)度，務(wù)必在6月底前完成境外賬戶可視；各企業(yè)應(yīng)加快資金安全自查和互查出的問題整改進(jìn)度，按期完成。七是加快推進(jìn)共享中心建設(shè)工作。財務(wù)部要做好組織協(xié)調(diào)工作，組織好共享中心建設(shè)咨詢方、系統(tǒng)建設(shè)方與相關(guān)部門、所屬企業(yè)以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的方橫向、縱向的拉通。所屬企業(yè)要做好配合工作，及時反饋調(diào)研資料，同時，根據(jù)公司制定的企業(yè)上線計劃以及商旅系統(tǒng)上線方案，提前做好上線準(zhǔn)備，制定工作方案，對接財務(wù)部工作。

各單位要高度重視應(yīng)付賬款支付，體現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)，保持無分歧欠款動態(tài)“清零”，落實“實質(zhì)性清償”要求；要準(zhǔn)確識別貿(mào)易業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”文件要求，不開展貿(mào)易業(yè)務(wù)、墊資業(yè)務(wù)；關(guān)注研發(fā)費用核算的規(guī)范性，確保研發(fā)投入的真實性；要落實好中央紀(jì)委5月11日下達(dá)的《關(guān)于糾治違規(guī)公務(wù)接待問題的通知》要求，協(xié)同業(yè)務(wù)部門做好集團公司重組以來開展的接待工作。